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揭小健一行深入萍鄉礦區調研改革發展黨建工作

10月14日至15日,集团党委书记、董事长揭小健一行深入萍鄉礦區調研改革發展黨建工作,强调要坚持以党建为引领,持续深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动,抓实重点项目落地、新产品研发、新市场开拓等工作,不断增强企业核心竞争力,推动企业高质量发展。

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參加安源管道公司座談會

14日上午,揭小健一行首先來到安源管道公司,參加該公司營銷安裝黨支部組織生活,並聽取一線黨員幹部關于企業日常生産經營、“十四五”發展目標以及當前面臨發展問題的意見建議,並就“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動開展等情況進行座談交流。

揭小健指出,今年以來安源管道公司新領導班子堅持以銷售爲龍頭,調整銷售策略,取得了較好效果。下一步,要著力加快發展速度,緊緊抓住産品質量、市場銷售等關鍵節點,狠抓産品研發,確保一兩年內在技術上取得較大突破,培養企業核心競爭力;要著力理順內部協調管理問題,確保激勵機制到位,激發職工動力,上下一心攻堅,大力搶占市場;黨員幹部要發揮模範帶頭作用,領導班子要不付重托,全身心撲到企業改革攻堅一線,心無旁骛抓發展;要抓好抓實基層黨組織活動,通過行之有效的黨建工作影響和帶動廣大幹部職工,不斷提升幹部職工的幸福感、獲得感和自豪感;要保持清醒頭腦,科學認識企業當前面臨發展形勢,抓住發展機遇,實現企業高質量跨越式發展。

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聽取萍礦城市綜合服務公司工作彙報

14日下午,揭小健一行到萍礦城市綜合服務公司現場調研,並聽取該公司有關工作情況彙報。他表示,城市服務公司爲企業分流去産能職工和富余人員方面作出了積極貢獻,面對疫情,城市服務公司幹部職工聽從指揮,沖鋒在抗擊疫情第一線,爲集團取得疫情防控戰略成果作出了重要貢獻。

他指出,城市綜合服務公司要結合萍礦乃至集團發展實際找准發展定位,要把業務拓展和企業定位緊密結合起來,集中精力發掘社會服務需要,再接再厲開辟更多第三産業市場;要在企業規範化管理、數字化運營等方面,探索出一條符合物業公司發展的新路子;要下定決心建立全面市場化運營機制,堅決形成“員工能進能出、薪酬能上能下”的管理體制;要進一步總結前期企業發展經驗,加快在集團三産類企業改革發展探索方面形成樣板,開拓更大市場、創造更多崗位,爲集團煤炭板塊的去産能職工分流安置貢獻更大力量。

随后,揭小健一行在萍矿集团召开调研座谈会。在认真听取了萍矿集团1—9月生产经营情况、党建工作情况,以及下一步改革发展思路的汇报后,揭小健指出,经过前期努力,目前,萍矿集团企业整体趋势向好,已连续三个月实现盈利,一系列改革举措的落地表明,萍矿正在走出传统僵化国企的阴影。揭小健强调,“十四五”期间,萍矿集团改革转型任务艰巨,党员领导干部要带头高举“强管理、深改革、抓创新”旗帜,把创新不足、人才短缺等问题作为重中之重解决好;要坚定不移解决好“退”和“进”的问题,加快盘活一批闲置资产,确保去产能企业顺利完成目标;要着重抓好安源管道公司转板上市、焦化玻璃一体化项目落地等重点工作,推动月池矿泉水公司不断拓展新市场,努力做大做强做优矿泉水产业,明确一条改革发展的新路子;要持之以恒地加强黨的建設,纵深推进全面从严治党,提升企业内部管理水平,营造风清气正的政治生态。

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深入月池礦泉水公司

15日上午,揭小健一行在实地参观完中鼎大厦项目部后,深入月池礦泉水公司,详细了解矿泉水提取、过滤、包装全过程。揭小健强调,“月池”矿泉水要在包装设计上狠下功夫,重新升级换代产品包装,在保证现有存量的情况下,着力进军高档市场;要转变传统营销模式,多点出击,主动作为,努力扩大市场份额;同时要抓住定制水的市场,按照客户要求做出符合市场定位的产品。

集团总经理助理刘建高,集团黨群工作部、财务管理部有关人员,萍矿集团、中鼎国际主要负责人等分别参加上述调研。(刘雨航)