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  • 集团总部 | 强管理、深改革、抓创新、保目标

    主題活動 降本增效 專題調研 督促檢查 合力突破

    3月26日上午,集团公司召开应对疫情影响实现全年目标暨“强管理、深改革、抓创新、保目标”主題活動动员大会。3月26日下午,集团第三次党委会会议研究通过了《关于深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主題活動的方案》。 4月10日,集团发布《关于开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”專題調研的通知》,各部门开启为期一个半月的專題調研。

    集團本部下發《關于總部降本節支提質增效的實施意見》,從規範差旅費用、公務用車管理、規範公務接待工作上從嚴控制費用支出,從提倡電子辦公、視頻會議上降低會務費用和辦公支出,牢固樹立過緊日子的思想,堅持量力而行、精打細算、勤儉辦事,各級領導幹部帶頭垂範、厲行節約,把降本節支提質增效工作做實做好、抓深抓細,推動企業全年生産經營目標任務圓滿完成。

    围绕“强管理、深改革、抓创新、保目标”总要求,以提升企业生产经营质量为重点,全面了解所属企业经营管理现状,深度问诊存在的问题,提出应对改革措施,推进企业管理创新,各部门以本部门职责为向导,从经济运行、管理提升两方面进行專題調研。

    “强管理、深改革、抓创新、保目标”主題活動是贯穿全年的重点工作,纪检监察部门对各级党组织、广大党员干部进行履职程中的监督检查,对“走过场”搞形式主义的,一律严肃查处。为确保活动效果,可采取超常措施,抓好监督管理,推动责任有效落实。

    集團公司領導直接挂點具體企業,及時研究解決生産經營工作中出現的問題。集團各部室細化任務分解、強調協調聯動,落實政策支持。做到不搞虛的、不弄假的、不做空的,做到言必行、行必果、果必效,把決策變成現實。切實增強企業改革發展的系統性、整體性、協同性,建立健全工作協調機制,充分發揮各方作用,形成工作合力。

  • 赣能股份 | 聚力转型促发展

    總體要求 管理提升 資本運作 加快轉型 制度改革

    围绕集团公司“大能源”发展方向,继续秉承转型发展思路,持续深入开展“强管理 深改革 抓创新 保目标”主題活動,聚力三期建设、狠抓提质增效、深化职能改革、加快创新步伐、促进项目落地,推动公司向综合能源服务型企业转型,确保完成任务不减、目标不变的總體要求。

    統籌推進安全生産、轉型升級、風險防控、黨建工作等方面的制度體系建設,全面提高板塊治理能力,使制度體系成爲板塊管理重要抓手,爲企業高質量發展提供可靠保障。抓好預算管理和精細化運營管控,在踩准市場節奏、優化采購、嚴控煤價等方面實現提質增效。

    加强上市公司市值管理,通过设立产业基金、产融互动、资本经营等方式,实现上市公司市值增长最大化,并通过資本運作,推动主业集中、产业聚焦、资源集聚。申请疫情专项贷款及财政贴息,按时完成三期项目银团贷款,合理降低日均存款,使大额支付与资金计划紧密结合,提升财务管控水平,降低财务费用。

    坚持“以投资促发展,以发展促提升”的发展理念,加大“十四五”期间煤电产业布局,立足省内主阵地,开辟省外第二战场,调整能源结构,通过制订、发布和实施项目投资制度,从源头上提升项目储备质量,实现公司从单一发电企业向综合能源服务型企业转型的纵深突破。树立“大营销”理念,形成以能源服务公司为窗口,营销中心和各所属单位電力营销小组为核心的营销网络,着力提升市场核心竞争力。

    全面推进三项制度改革。依托管理咨询机构,积极探索构建公司本部和所属企业一体化与差异化结合、国企特色与市场导向并重、外部竞争与内部公平兼顾的人力資源管理体系,开展以组织岗位和薪酬绩效为核心的人力資源管理体系改革。

  • 赣浙能源 | 抓防疫保高质量发展

    提高認識 疫情防控 做足增量 管理挖潛

    統一思想,提高認識,切实把抓好疫情防控和复工复产工作作为重大政治任务,深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作系列重要讲话和重要指示批示精神,全面贯彻落实省委、省政府和集团公司的决策部署,在抓好疫情防控中推进发展稳定各项工作,推动公司高质量发展。

    繼續繃緊防疫情這根弦,慎終如始,繼續把疫情防控作爲一項重要政治任務,把“三個零”要求貫穿始終。毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作,形成日常性、常態化的疫情防控工作格局,外防輸入,內防擴散,嚴防輸出,堅決守住不發生疫情的底線。

    按照“目标不变、任务不减”的總體要求,咬紧牙关,把被疫情耽误的时间抢回来,确保年度利润目标、投资目标、项目开发目标等任务不悬空。加大项目开发力度,加快投资发展步伐,做足增量,夯实基础。

    推進精細管理,深挖內潛,降本增效。跟蹤落實社保減免、稅費優惠、租金減免、投資補助等減負政策,緩解企業經營壓力。全面梳理各項管理費用情況,調整年度預算,加強預算執行的分析和監督力度,加強資金管理,提高資金效率,實現存量資金增值。開展制度執行和財務收支自查工作,發現管理漏洞和短板,梳理制度流程缺陷,加以整改和規範,防範廉潔風險,提高管理水平,確保順利實現全年目標任務。

  • 天然氣集团 | 全面履职抓落实 统筹协调促改革

    抓好防疫 安全不怠 進度追回 執紀強化 人資改革 生産目標

    提高防疫認識,下發疫情防控通知,召開安委會會議總結和部署防疫工作。細化防疫措施,堅持檢測體溫、佩戴口罩、消毒殺菌等防護措施,及時做好疫情信息統計。要求員工減少外出活動,避免前往重點疫情地區,不紮堆、不聚集、不聚餐。教育引導員工理性對待疫情,傳播正能量,做到不造謠、不信謠、不傳謠。開展防疫檢查,尤其是對管道建設項目的外來承包商進行了重點檢查。

    對春檢情況進行複核,對場站、管線、燃氣用戶等安全管理情況進行檢查,並督促隱患整改。召開管道工程建設提質增效專題會,總結經驗教訓,加快管道項目建設。提前做好防疫防汛准備工作,召開安委會會議研究防汛工作,著重對風險等級較高的部位進行檢查。抓好換管、投産、第三方施工等特種作業、重大作業的監管,確保安全生産萬無一失。

    按照“目标不变、任务不减”的總體要求,根据年初确定的各项目标任务,针对疫情影响形成的缺口,重新编制月度销气量、销油量生产计划、经营风险对冲计划、工程进度计划、投资计划等,制定了具体对冲措施,努力在全面“对标找差”中实现追赶超越。

    按照“誰主管、誰負責”的原則,集團紀委緊盯疫情防控、複工複産、應對疫情對沖措施的落地情況等重點工作和關鍵環節,以強有力的措施嚴格監督執紀。組成檢查組,分別對集團在內的共11家公司及2個場站進行公車管理、落實“十條禁令”、厲行節約及工作紀律等四個方面的專項檢查。

    實施內部人員余缺調劑制度,從嚴控制人員總量。制定三定方案,所屬企業按批複的三定編制進行選崗定崗工作。健全績效管理制度,制定績效考核方案。合理安排工資發放進度,實行月調度、季滾動、年底清算。嚴格按照薪酬管理辦法要求確定績效工資預發比例及年底清算金額,及時掌握各各企業經濟效益指標完成情況,對于無法完成年度經營目標的企業,重新編制、核定年度工資總額預算。

    建立生产计划完成情况月度调度机制,及时指导、督促各所属企业按时完成年度生産目標任务。组建“煤改气”推进工作领导小组,统一指导和协调“煤改气”工作,及时解决存在的问题和难点。积极争取质监、環保、发改、工信等部门的支持,结合公司全省终端燃气市场拓展,摸底潜在目标市场“煤改气”规模。与当地燃气公司积极开展相关工作,推动“煤改气”企业早用多用天然氣。

  • 华赣环境集团 | “成本费用控制”成常态化

    管理挖掘 制度改革 精簡機構 優化配置 績效改革

    深入開展管理挖掘,讓“成本費用控制”成爲常態,爲完成年度目標提供抓手。持續深化全面市場化改革,向改革要潛力要活力,著力解決制約企業發展的體制機制問題,進一步深化全面市場化改革。

    理顺所属企业的組織架構与管理层级、明确各类别、各层级所属企业的人力資源管理权限。从招聘管理、三定管理、薪酬总额管理、外派人员管理、干部管理等五大方面,建立贯穿性的人力資源管理模式。

    采用大部制、项目组/生产机构单列、岗位分类、招聘联动的方式对所属企业进行三定管理。所属企业根据本業務領域用工特点,在三定方案中将部门岗位区分为ABCD四类,并明确招聘权限。本部根据所属企业的类型,审批所属企业的内部机构设置及其定员控制人数,并根据岗位权限开展招聘工作,形成精干高效专业的团队,提升市场竞争力。

    优化华赣环境内部人力資源配置,通过访谈、测评等方式进行人岗匹配度评估,通过 内部人员调整、借调等方式补充公司人员缺口,以控制用工人数和人工成本。通过内部竞聘、深挖潜力的方式选拔年轻干部,建立人才梯队,进行人才储备。严格按所属企业章程配置其高管人员,并通过对高管人员的绩效考核结果,不断优化外派高管配置。

    嚴格按照《江西省投資集團有限公司工資總額預算管理暫行辦法》進行公司工資總額預算控制和管理。建立健全華贛環境本部內部績效考核制度,通過績效調崗、績效工資系數運用、績效獎金包二次分配和總經理特別獎進一步拉大激勵差距,探索將年終經營業績獎金包核發到部門二次分配的模式,進行精准激勵,提升激勵效果。

  • 江西倬云 | 深化数字力量支撑

    提升“五力” 黨建引領 數字化管理 活力經營

    加强公司黨的建設为引领,以强化管理、深化改革、技术创新、市場開拓为抓手,着力提升“五力”。深化与数字产业领军企业技术合作,形成“倬云zcloud”信创终端虚拟化管理系统软件、多媒体培训室系统软件、虚拟应用管理平台软件及云运维管理平台软件等4项技术成果,为集团公司有效应对疫情影响、努力完成全年目标贡献数字力量。

    制定《党员评优争先实施方案》,将公司黨的建設、技术创新、精益管理、投资增效、市場開拓等工作成效全部量化积分,将积分结果作为党员发展、晋级晋升、年度评先评优等重要依据,创新设置党员先锋岗、党员创新岗及党员开拓岗等示范性岗位,初步建立管理与考核、奖励与惩处、警示教育相结合的动态管理机制,有效推动公司党建与经营发展融合共促。

    嚴格落實“三定”管理,加快搭建公司內控制度體系,建立議事決策、財務、人事、投資、企管、行政、後勤等7方面共35項制度。完善各類事項審批流程,初步建成精幹高效的大部制工作模式,實現小本部、大服務,全面提升運行效率、管理水平和投資效能。啓動財務數智化中心建設,建設財務核算與資金管理系統,加強對數字營銷等業務資金流向追蹤管理,有效控制財務風險。全面梳理投資項目風險管理台賬,加強內部風險管控,有效降低經營風險。

    出台《江西倬雲數字産業集團有限公司下屬企業管理辦法(暫行)》,建立權責明晰的下屬企業管控體系,在加強對所屬企業的管控的基礎上,進一步提升公司市場經營活力。編制完成《江西倬雲數字産業集團有限公司職業經理人團隊管理辦法(試行)》,暢通所屬企業經營管理者與職業經理人身份轉換通道,探索推行“市場導向、責權明晰、獎懲分明、流動有序”的職業經理人團隊管理機制。

  • 江投路桥 | 压实责任勇向前

    盯緊目標 信息化建設 各司其職

    坚持问题导向,凝聚基层智慧,全力以赴攻坚克难,把思想和行动统一到集团公司主題活動决策部署上来。在思想上紧起来,牢固树立过紧日子思想,从严从紧控制费用;在落实上动起来,把问题当作机会看,下功夫推进路桥管理数字化,通过管理变革,积极向市场要效益;在标准上立起来,对标行业先进企业,定好跳起来摘桃子的目标,进一步加强市場開拓,牢固树立“只有通过市场打拼,赚取的才是真金白银”的思想,努力完成全年经营目标。

    加強與倬雲數字産業集團對接,借助管理信息化、數字化推動管理模式優化,使業務部、計劃財務部和安全生産部在推進數字管理化方面發揮帶頭作用,其他部門積極跟進,形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,努力推進工作系統化、信息化。以“十三五”迎國評工作爲契機,開發基于高速公路運營管理的養護管理軟件,填補市場空白。以“數字養護”爲始點,逐步完成高速公路管理領域各業務系統的全面開發和信息資源的深度整合,不斷助力路橋板塊改革發展。

    咬定年度生産經營目標,人人身上有責任、人人都要負責任、人人都要盡責任。面對疫情嚴重沖擊,公司本部發揮示範引領作用,要求路段公司做到的,自己首先做到,積極營造幹事創業的良好氛圍。圍繞《路橋板塊有效應對免收通行費政策指導意見20條》,主動加碼加壓、層層分解任務,細化責任分工,確保各項工作落到實處。各部門負責人要管好自己的人、幹好自己的事,帶好敢打硬仗的團隊。

  • 中鼎国际 | 打好生产经营“五大战役”

    疫情狙擊 項目推進 市場開拓 資金回籠 風險防控

    分布在國外13個國家的30多個在建項目及常設機構,是戰疫的關鍵點、難點。當前,中鼎國際境外機構堅持疫情防控工作目標不變、防控措施不變、應急處理預案不變、信息報送制度不變這“四個不變”要求,做好人員尤其是項目屬地員工的宣傳教育、管理防控,對項目工地實行封閉管理,做好消毒等防疫措施,儲備好防疫和生活物資,全力以赴做好疫情防控和安全生産經營工作。

    按月度、季度、年度時間節點,按安全、質量、資金、産值、成本等各項指標,按單位、項目、班組及個人的各級責任,重新編排計劃,加人加班加點,同時做好施工要素保障及有效利用政府支持政策,將指標與薪酬挂鈎。黨政負責人率督導組到項目現場檢查疫情防控、複工複産和員工到崗及安全生産工作情況。

    緊抓疫情下的戰機,利用“項目爲王”、“項目提速年”、擴大內需等政策,主動出擊,做足增量。積極對接基礎設施、工業建築、老舊城改造等重點項目。走出“家門”,放眼世界,掌握實情,與市場接軌。提倡並做實“自營變聯營”,給予響應優惠政策。

    運用好政府相關政策和法律武器,按照合同約定,保障權益;夯實基礎工作,抓緊結算、及時驗收、及時函告催辦;切實按照合同和“四定”方法回收工程款,做到賬目清晰、措施具體、責任到位、獎罰分明。加強銀企合作,同銀行建立起良好的合作互利關系,確保房貸資金及時回籠,並進一步強化竣工驗收工作,及時釋放各類保證金。

    組織對新修訂的《合作經營管理辦法》再學習,做好項目事前“三性”認證,事中檢查、跟蹤、糾偏和事後防範、總結工作。推行“聯營變自營”,對每個項目進行安全質量進度、財務合同稅務等方面的檢查;加強資金管理,嚴格按“四流合一”防控稅務風險。強化合作在建項目風險評估,加強派駐人員管理。加快解決遺留問題,以“止損也是盈利”的理念,具體案件具體分析,重大案件提級督辦。

  • 萍矿集团 | 咬定目标不放松

    深化改革 五小活動 節支挖潛 開拓市場 管理改革

    广泛发动和动员全公司广大干群积极投身主題活動中,咬住全年目标,积极为企业全面应对疫情影响和冲击,不断深化改革,改进内部管理,大力创新挖潛增效作出应有的贡献。

    緊扣“形勢怎麽看,工作怎麽幹”“疫情大考,我來答卷”的主題,聚焦“企業管理有成效、深化改革有進展、轉型發展有突破、創新能力有提升”目標,廣泛發動公司上下開展“五小”活動(小改革、小發明、小改造、小設計、小創意),爲企業改革發展創效進一步聚心彙智。對“五小”活動成效突出,爲企業帶來明顯效益的個人,最高將獎勵一萬元。

    大幅減少管理人員和職數,富余人員加大力度分流。嚴格核定費用,按照全年分流人員目標,將各種不合理支出全部砍掉,壓實責任,嚴格考核。以完成全年人員分流、預算控制爲目標,創造性開展工作,必須確保完成目標。

    大力加强产品销售和市場開拓力度,努力销售积压待销的库存和订单产品,收回货款。加大应收账款清收和存量资产处置力度,积极争取政府相关政策,用好用足银行金融、省公司财务支持政策,提高资金使用效率。紧盯主要原材料、燃料市场供需价格变化,适时推进大额集中采购,做到采购成本最优。严格控制各种非生产性成本支出。

    改革因人設崗、分配不公的問題。確保機關和留守單位人員今年精簡20%以上;推進“三定”工作,提高勞動效率;完善改革薪酬分配與績效考核機制,將工資分配向貢獻大的員工傾斜。積極推進有條件的企業實行混合制改造,進行增資擴股,激發企業活力,促進企業規範運行,按市場化原則推進各單位進行改革。

  • 新余矿业 | 拧紧企业改革发展的“安全阀”

    統一思想 上接“天線” 下連“地線” 築牢“防線” 守住“底線”

    为确保主題活動取得实效,确保各项重点工作任务如期兑现,公司成立了重点工作领导小组。每项重点工作均安排了挂点领导、责任单位和协助部门,并将重点工作完成情况纳入负责人经营业绩考核范畴。并强化“四线”举措,拧紧企业改革发展的“安全阀”,以强化安全生产之力,夯实企业发展之基。

    樹牢安全發展理念。該公司堅持“生命至上、安全第一”的理念,制定了《新余礦業公司關于加強2020年安全工作的決定》、《新余礦業公司關于開展安全生産標准化創建活動的通知》、《加強企業安全生産管理若幹規定》等制度,用思想共震帶動行動共鳴,真正把安全生産工作擺在更加突出的位置,放在心上、抓在手中、落在行動上。

    构建安全长效机制。该公司结合建筑、砖厂、光伏发电、防洪、危货运输等企业转型项目实际,遵从“岗位有标准,人人有责任,处处有考核,时时有监督”的管理机制,全面构建“安全+環保+消防+职业病防治”的新余矿业特色大安全格局。

    加大安全監管力度。本著“項目在哪裏,人在哪裏,安全監管就到哪裏”的理念,堅持對生産單位每月進行一次安全巡查,每季度一次安全大檢查,並下發《安全檢查通報》,發現嚴重安全問題及時下發《安全檢查指令》。特別是對重點部位、重點設備、重點群體和“安全生産月”、兩會、國慶等特殊時段,加大檢查監控的頻次和力度。

    夯實防疫防汛基礎。堅持疫情防控不松勁、複工複産不誤時,做優“外防輸入”、做實“內防反彈”兩道防線,守住“防疫門”。同時針對汛期將至,自然災害多發的嚴峻形勢,該公司立足防大汛、抗大洪、搶大險,全公司進入臨戰狀態,盯緊英材公司頁岩取料點及渣子山取渣處、贛英建安“紅梅一品”基坑開挖、天河煤礦防洪溝等重點單位、重點區域,細化各項防禦措施,做到責任到人、措施到位。

  • 江投地产 | 一图一单再创新功

    扛責前行 強化擔當 督導推進 挖潛增效

    在抓好疫情防控和安全生产的同时,扛起责任、強化擔當,迅速統一思想和行动,以“战略图”导航开路,以“任务单”督導推進,以“绩效比”执纪考核,不折不扣完成年度十大生产经营目标任务,为公司转型升级高质量发展再创新功。

    對照年度既定的經營目標,明確十大生産經營任務,一一細化關鍵節點,亮化責任單位、部門和責任人,在保障疫情防控和生産安全的基礎上科學規劃,層層細化,做到人人都要有責任、人人都要負責任、人人都要盡責任,確保有的放矢,責任壓實。

    采取定期督查、专项督查和联合督查等方式对公司年度十大目标任务完成情况进行督促檢查,动态跟踪,定期通报。强化对各级党组织、广大党员干部在履职过程中的监督检查,对作风不实、执行不力的,坚决按照集团党委“不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职”的指导思想从严查处,严肃追责问责,推动责任有效落实。

    樹立過緊日子思想,精細管理,深挖內潛,爲公司經營減負。進一步整合資源,合署辦公優化能效;減少管理層級、精兵簡政,探索實施投資營銷、成本控制、工程管理等獎勵制度,實行職業經理人制度;進一步優化采購,嚴格控制成本。招采人員拓展工程建設材料詢價比選廣度,采取多途徑廣泛收集材料詢價信息,達到提高材料質量、降低成本的目的。

    集 团 领 导 调 研

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